एकीकरण

आप क्या सीखेंगे

अनुमानित समय: 45 मिनट

इस पाठ के अंत तक आप सक्षम होंगे:

अपने संगठन में AI को इस तरह एकीकृत करने के लिए जो मानव क्षमता को मजबूत करे और आपके मिशन को आगे बढ़ाए
AI निर्भरता और मानव संबंध को संरक्षित करने के बारे में चिंताओं को संबोधित करने के लिए
एक संगठनात्मक AI नीति बनाने के लिए जो आपके मूल्यों को प्रतिबिंबित करे और टिकाऊ AI उपयोग सुनिश्चित करे

(5 मिनट)

यह वीडियो गैर-लाभकारी पेशेवरों की संगठनात्मक AI अपनाने के बारे में दो सबसे आम चिंताओं को संबोधित करता है: मैं AI पर बहुत अधिक निर्भर होने से कैसे बचूं? और हम दक्षता को मानवीय स्पर्श के साथ कैसे संतुलित करें? वीडियो "लूप में मानव" होने की अवधारणा और मिशन-संचालित संगठनों के लिए इसका विशेष अर्थ क्या है, इसे प्रस्तुत करता है। फिर यह एक संगठनात्मक AI नीति के मुख्य तत्वों के माध्यम से चलता है जो आपकी टीम में AI Fluency को स्केल करने में मदद कर सकता है।

मुख्य बातें

"लूप में मानव" होने का मतलब निरीक्षण से अधिक है: गैर-लाभकारी संदर्भ में, इसका मतलब है कि AI आपके मिशन की सेवा करे—आप तय करते हैं कि AI किन समस्याओं को हल करने में मदद करे, आप मूल्यांकन करते हैं कि क्या समाधान आपके मूल्यों के साथ संरेखित हैं, और आप उन संबंधों और वास्तविक दुनिया के प्रभाव को बनाए रखते हैं जो गैर-लाभकारी कार्य को परिभाषित करते हैं
परिहार के माध्यम से नहीं, समझ के माध्यम से निर्भरता से बचें: नियमित रूप से अपनी प्रक्रियाओं पर विचार करें और पूछें "क्या हम समझा सकते हैं कि AI क्या कर रहा है? " यदि हां, तो यह स्वस्थ वृद्धि है। यदि नहीं, तो अपनी प्रक्रियाओं को तब तक फिर से काम करें जब तक आप कर सकें
AI को कम मानवीय कार्य के लिए नहीं, अधिक मानवीय कार्य के लिए मुक्त करना चाहिए: सर्वोत्तम रूप में, AI शोर को काटता है ताकि आप हस्तलिखित कार्ड, व्यक्तिगत आउटरीच, आपके समुदाय में व्यक्तियों के साथ बिताए गए समय पर ध्यान केंद्रित कर सकें। सबसे खराब स्थिति में, यह उस मानवीय स्पर्श को स्वचालित कर देता है
जल्दी उत्पादकता के बारे में सांस्कृतिक मानदंड निर्धारित करें: जब आप अपने संगठन में AI लाते हैं, तो बचाए गए समय के साथ क्या होता है इसके बारे में अपेक्षाओं पर चर्चा करें ताकि सभी को AI जो काम समर्थन कर रहा है उसके बारे में अच्छा महसूस हो
एक AI नीति आपकी समझ को स्केल करने में मदद करती है: एक नीति प्लेटफॉर्म, कार्य प्रतिनिधिमंडन, गुणवत्ता निरीक्षण, पारदर्शिता, और मूल्य संरेखण के बारे में आपके निर्णयों को दस्तावेज़ करती है ताकि पूरा संगठन सुसंगत रूप से काम कर सके

व्यायाम: अपनी संगठनात्मक AI नीति का मसौदा तैयार करें

यह व्यायाम इस पाठ्यक्रम में आपने जो कुछ सीखा है उसे एक व्यावहारिक दस्तावेज़ बनाने के लिए एक साथ लाता है जो आपके संगठन में AI उपयोग को निर्देशित कर सकता है।

भाग I: प्लेटफॉर्म जागरूकता

अपनी तकनीकी दिशानिर्देश स्थापित करने के लिए इन प्रश्नों का उत्तर दें:

आपका संगठन कौन से AI उपकरण उपयोग करेगा? कौन से निषिद्ध हैं?
विभिन्न प्रकार के कार्यों के लिए कौन सी डेटा प्रतिधारण और प्रशिक्षण नीतियां स्वीकार्य हैं?
कौन सी संवेदनशीलता स्तर विभिन्न उपकरणों या सुरक्षा की आवश्यकता है?
जैसे-जैसे उपकरण और नीतियां बदलती हैं, आप कैसे सूचित रहेंगे?

भाग II: कार्य प्रतिनिधिमंडन

AI उपयोग की सीमाओं को परिभाषित करें:

किस प्रकार का कार्य AI सहायता के लिए उपयुक्त है?
कौन सा कार्य पूरी तरह मानवीय रहना चाहिए? क्यों?
कौन तय करता है कि कब एक नया उपयोग मामला उपयुक्त है?
आप ग्रे क्षेत्रों को कैसे संभालते हैं?

भाग III: अपेक्षाएं और क्षमता

AI एकीकरण के मानवीय पक्ष को संबोधित करें:

AI दक्षता के माध्यम से बचाया गया समय कैसे पुनर्निर्देशित किया जाएगा?
विभिन्न भूमिकाओं के लिए वास्तविक अपेक्षाएं क्या हैं?
आप टीम में AI क्षमता कैसे बनाएंगे (केवल एक "AI विशेषज्ञ" नहीं)?
जब AI-आधारित वर्कफ़्लो विफल हों तो क्या होता है?

भाग IV: गुणवत्ता और निरीक्षण

जवाबदेही स्थापित करें:

उपयोग या साझा किए जाने से पहले कौन AI आउटपुट की समीक्षा करता है?
विभिन्न प्रकार की सामग्री के लिए कौन से सत्यापन चरण आवश्यक हैं?
जब AI गलती करे तो क्या होता है?
आप समय के साथ समस्याओं की निगरानी कैसे करेंगे?

भाग V: पारदर्शिता

तय करें कि आप AI उपयोग को कैसे संप्रेषित करेंगे:

हितधारकों, फंडर्स, और जिन लोगों की आप सेवा करते हैं उन्हें आपके AI उपयोग के बारे में क्या जानने की जरूरत है?
आप विशिष्ट आउटपुट में AI की भागीदारी को कैसे प्रकट करेंगे?
अनुदान, रिपोर्ट, और संचार में AI एट्रिब्यूशन के लिए आपका दृष्टिकोण क्या है?

भाग VI: मूल्य संरेखण

AI उपयोग को अपने मिशन से जोड़ें:

आप कैसे सुनिश्चित करते हैं कि AI आपके मिशन की सेवा करे, न कि इसके विपरीत?
कौन से मूल्य और नैतिक सिद्धांत आपके AI निर्णयों को निर्देशित करते हैं?
आप कमजोर आबादी के साथ AI-सहायता प्राप्त कार्य में गरिमा और सम्मान कैसे बनाए रखेंगे?
कब आपको AI का उपयोग नहीं करना चाहिए, भले ही यह अधिक कुशल हो?

भाग VII: संकलन और समीक्षा

अपने उत्तरों को एक मसौदा नीति दस्तावेज़ में संश्लेषित करने के लिए AI के साथ काम करें:

अपनी प्रतिक्रियाएं साझा करें और AI को उन्हें एक स्पष्ट, उपयोगी नीति में व्यवस्थित करने में मदद करने के लिए कहें
पूर्णता और आपके संगठन की आवाज के साथ संरेखण के लिए मसौदे की समीक्षा करें
किसी भी अंतराल या ऐसे क्षेत्रों की पहचान करें जिन पर आपकी टीम के साथ आगे चर्चा की आवश्यकता है
योजना बनाएं कि आप इस नीति को कैसे पेश करेंगे और जैसे-जैसे आपके संगठन का AI उपयोग विकसित होता है, इसे फिर से देखेंगे

पाठ प्रतिबिंब

इस पाठ्यक्रम की शुरुआत से AI एकीकरण के बारे में आपकी सोच कैसे बदली है?
आपने जो सीखा है उसके आधार पर आप अपने AI के साथ काम में एक चीज अलग तरीके से क्या करेंगे?

प्रतिक्रिया

हम आपसे सुनना पसंद करेंगे कि आप इस पाठ्यक्रम से अवधारणाओं का अपने काम में कैसे उपयोग कर रहे हैं और आपके पास कोई भी प्रतिक्रिया हो सकती है। अपनी प्रतिक्रिया यहां साझा करें।

स्वीकृति और लाइसेंस

_कॉपीराइट 2025 Anthropic और Giving Tuesday। Prof. Rick Dakan (Ringling College of Art and Design) और Prof. Joseph Feller (University College Cork) द्वारा विकसित AI Fluency Framework पर आधारित। CC BY-NC-SA 4. 0 लाइसेंस के तहत जारी।_