Integration

Was Sie lernen werden

Geschätzter Zeitaufwand: 45 Minuten

Am Ende dieser Lektion können Sie:

AI auf Weise in Ihre Organisation integrieren, die menschliche Kapazität stärkt und Ihre Mission vorantreibt
Bedenken bezüglich AI-Abhängigkeit und Bewahrung menschlicher Verbindung adressieren
Eine organisatorische AI-Richtlinie erstellen, die Ihre Werte widerspiegelt und nachhaltige AI-Nutzung gewährleistet

(5 Minuten)

Dieses Video behandelt zwei der häufigsten Bedenken, die Nonprofit-Fachleute zur organisatorischen AI-Einführung haben: Wie vermeide ich zu große Abhängigkeit von AI? Und wie balancieren wir Effizienz mit menschlichem Kontakt? Das Video führt das Konzept ein, „der Mensch in der Schleife" zu sein, und was das speziell für missionsgesteuerte Organisationen bedeutet. Es führt dann durch die Schlüsselelemente einer organisatorischen AI-Richtlinie, die Ihnen helfen kann, AI Fluency über Ihr Team zu skalieren.

Wichtigste Erkenntnisse

„Der Mensch in der Schleife" bedeutet mehr als nur Überwachung: Im Nonprofit-Kontext bedeutet es, sicherzustellen, dass AI Ihre Mission dient – Sie entscheiden, bei welchen Problemen AI helfen sollte, Sie bewerten, ob Lösungen mit Ihren Werten übereinstimmen, und Sie bewahren die Beziehungen und reale Auswirkungen, die Nonprofit-Arbeit definieren
Vermeiden Sie Abhängigkeit durch Verständnis, nicht durch Vermeidung: Reflektieren Sie regelmäßig über Ihre Prozesse und fragen Sie sich „können wir erklären, was die AI tut? " Wenn ja, das ist gesunde Augmentation. Wenn nein, überarbeiten Sie Ihre Prozesse, bis Sie es können
AI sollte Sie für mehr menschliche Arbeit freigeben, nicht weniger: Im besten Fall durchschneidet AI das Rauschen, damit Sie sich auf die handgeschriebene Karte, die personalisierte Ansprache, die Zeit mit Einzelpersonen in Ihrer Gemeinde konzentrieren können. Im schlimmsten Fall automatisiert sie diesen menschlichen Kontakt weg
Legen Sie früh kulturelle Normen rund um Produktivität fest: Während Sie AI in Ihre Organisation bringen, diskutieren Sie Erwartungen darüber, was mit eingesparter Zeit geschieht, um sicherzustellen, dass sich alle gut über die Arbeit fühlen, die AI unterstützt
Eine AI-Richtlinie hilft, Ihr Verständnis zu skalieren: Eine Richtlinie dokumentiert Ihre Entscheidungen über Plattformen, Aufgabendelegation, Qualitätsüberwachung, Transparenz und Werteausrichtung, damit die gesamte Organisation konsistent arbeiten kann

Übung: Entwurf Ihrer organisatorischen AI-Richtlinie

Diese Übung bringt alles zusammen, was Sie in diesem Kurs gelernt haben, um ein praktisches Dokument zu erstellen, das die AI-Nutzung in Ihrer Organisation leiten kann.

Teil I: Plattformbewusstsein

Beantworten Sie diese Fragen, um Ihre Technologie-Richtlinien festzulegen:

Welche AI-Tools wird Ihre Organisation nutzen? Welche sind verboten?
Welche Datenspeicherungs- und Trainingsrichtlinien sind für verschiedene Arten von Arbeit akzeptabel?
Welche Sensitivitätsstufen erfordern unterschiedliche Tools oder Schutzmaßnahmen?
Wie bleiben Sie informiert, während sich Tools und Richtlinien ändern?

Teil II: Aufgabendelegation

Definieren Sie die Grenzen der AI-Nutzung:

Welche Arten von Arbeit sind für AI-Unterstützung geeignet?
Welche Arbeit sollte vollständig menschlich bleiben? Warum?
Wer entscheidet, wenn ein neuer Anwendungsfall geeignet ist?
Wie gehen Sie mit Graubereichen um?

Teil III: Erwartungen und Kapazität

Adressieren Sie die menschliche Seite der AI-Integration:

Wie wird die durch AI-Effizienz eingesparte Zeit umgeleitet?
Welche realistischen Erwartungen gibt es für verschiedene Rollen?
Wie bauen Sie AI-Kapazität über das Team auf (nicht nur einen „AI-Experten")?
Was passiert, wenn AI-basierte Workflows fehlschlagen?

Teil IV: Qualität und Überwachung

Etablieren Sie Rechenschaftspflicht:

Wer überprüft AI-Outputs, bevor sie verwendet oder geteilt werden?
Welche Verifizierungsschritte sind für verschiedene Arten von Inhalten erforderlich?
Was passiert, wenn AI einen Fehler macht?
Wie werden Sie Probleme im Laufe der Zeit überwachen?

Teil V: Transparenz

Entscheiden Sie, wie Sie die AI-Nutzung kommunizieren:

Was müssen Stakeholder, Geldgeber und diejenigen, denen Sie dienen, über Ihre AI-Nutzung wissen?
Wie werden Sie die AI-Beteiligung bei spezifischen Outputs offenlegen?
Wie ist Ihr Ansatz zur AI-Zuschreibung in Zuschüssen, Berichten und Kommunikation?

Teil VI: Werteausrichtung

Verbinden Sie AI-Nutzung mit Ihrer Mission:

Wie stellen Sie sicher, dass AI Ihre Mission dient, nicht umgekehrt?
Welche Werte und ethischen Prinzipien leiten Ihre AI-Entscheidungen?
Wie bewahren Sie Würde und Respekt in AI-gestützter Arbeit mit gefährdeten Bevölkerungsgruppen?
Wann sollten Sie sich gegen AI-Nutzung entscheiden, auch wenn sie effizienter wäre?

Teil VII: Zusammenstellen und überprüfen

Arbeiten Sie mit AI zusammen, um Ihre Antworten in einem Entwurf einer Richtlinie zu synthetisieren:

Teilen Sie Ihre Antworten und bitten Sie AI, sie in einer klaren, nutzbaren Richtlinie zu organisieren
Überprüfen Sie den Entwurf auf Vollständigkeit und Ausrichtung mit der Stimme Ihrer Organisation
Identifizieren Sie Lücken oder Bereiche, die weitere Diskussion mit Ihrem Team benötigen
Planen Sie, wie Sie diese Richtlinie einführen und überprüfen werden, während sich die AI-Nutzung Ihrer Organisation entwickelt

Lektionsreflexion

Wie hat sich Ihr Denken über AI-Integration vom Anfang dieses Kurses geändert?
Was ist eine Sache, die Sie in Ihrer Arbeit mit AI basierend auf dem, was Sie gelernt haben, anders machen werden?

Feedback

Wir würden gerne von Ihnen hören, wie Sie Konzepte aus diesem Kurs in Ihrer Arbeit nutzen und welches Feedback Sie haben könnten. Teilen Sie Ihr Feedback hier.

Danksagungen und Lizenz

Copyright 2025 Anthropic und Giving Tuesday. Basierend auf dem AI Fluency Framework, das von Prof. Rick Dakan (Ringling College of Art and Design) und Prof. Joseph Feller (University College Cork) entwickelt wurde. Veröffentlicht unter der CC BY-NC-SA 4. 0 Lizenz.